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沈飞加强新员工素质建设 启动“1233”新员工管理工程

 

       航空工业沈飞为贯彻落实航空工业《关于建立完善新时代航空工业人才发展体系的意见》的要求,打造专业化人才队伍,助推沈飞企业又好又快产品实现,实现企业、事业、员工共同发展,结合沈飞企业实际,启动“1233”新员工管理工程。

       “1233”新员工管理工程是覆盖新员工甄别与引进、培养与发展、管理与考核的系统工程,强化新员工入口管理,聚焦员工职业生涯前端管理,在职业发展的前9年关键期(即固定合同期),对新员工加强教育培训,实施严格管理考核。

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       “1233”新员工管理工程四个阶段

“1”指一年立德期,培训新员工职业素养和守法遵规意识;
“2”指两年赋能期,培养新员工岗位常识和职业技能;
“3”指三年创绩前期,引导青年员工确立目标,履职尽责;
“3”指三年创绩期,帮助青年员工职业成长,谋事创业。


       “1233”新员工管理工程四个举措

建立“124”新员工180天培训模式
实施双导师制模式
加强劳动合同期考核
推进负面清单管理

       “1233”新员工管理工程,是不断加强员工素质建设、强化员工管理依法合规意识、明确单位领导班子带队伍职能的有效途径,是深入落实新时代航空工业人才发展体系的重要举措。新时期蕴含新机遇,新机遇催生新挑战,聚焦新员工素质建设,探索员工管理新模式,为沈飞企业高质量发展提供有力人才支撑。
 

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