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沈飞:开启复工复产“加速度”

       2月10日全面复工复产以来,航空工业沈飞严格按照 “两手抓、两手硬、两不误”的复工复产要求,提高政治站位,加强组织领导,科学开展疫情防控,严守关键任务节点,复工复产跑出“加速度”。

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       在加快赶工生产任务中,沈飞企业不断提升生产管理能力。

       按照“输入规范、输出统筹”原则,持续完善生产计划体系,重点推进厂级计划和接装、四随等专项计划管理应用,实现主价值链全流程管控;
       强化生产管控体系,按照“抓前抓早、抓细抓实”原则,狠抓生产过程控制,建立风险预警和问题解决机制,使风险影响降到可接受范围,使问题得到快速有效解决;
       强化生产考核体系,对表生产计划,聚集准时化指标,实施刚性考核,充分体现公开、公平、公正原则和价值导向作用。

       沈飞企业广大干部员工在做好疫情防控的同时,坚守岗位,积极恢复生产。为聚焦又好又快产品实现,坚决完成年度生产任务,企业各生产单位认清任务形势,高度聚焦年度任务目标,对表主进度计划,做好年度任务量工作分解,统筹资源、加速度赶工。

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       企业装配生产单位精细装配计划、狠抓关键站位,关键大部件力争4月份恢复到主进度计划上来。零件生产单位紧盯装配需求,狠抓零件配套,聚焦季度工作量完成目标,力争实现上半年完成年度50%的零件工作量。

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       在复工复产加速进行中,沈飞企业广大干部员工牢牢把握“抓防疫”和“保任务”两条主线,将疫情防控和复工复产全天候紧密联系起来,科学把控科研生产进度,为完成全年任务夯实基础。

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