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战疫情 保生产 解密一线“守”与“攻”

       航空工业沈飞复工复产以来,各部门和生产单位多措并举,充分发挥主动性,科学管理、归位尽责,以务实高效、实干担当的工作作风推进疫情防控和生产经营工作。

战疫情

       面对疫情,企业各单位科学施策、精准发力,持续做好防控工作,守牢疫情防控主线。
       工程技术中心一方面加强三类人员和离沈人员行程管控,按要求隔离,每天监控身体健康状况,防止疫情输入;另一方面给复工人员配发口罩、手套、洗手液等个人防护用品并传达防护措施,组织成立“战疫”先锋队,对办公区域每天消毒三次,对员工每天三次测量体温并做好记录,加强外来人员的体温检测和登记,防止疫情内部扩散。中心工会在全员范围内开展“晒家宅乐趣,扬爱国情怀”——我和祖国心连心作品征集活动。征集“我和祖国心连心”主题作品200余幅,通过展现疫情期间广大员工们在家中健身比赛、制作美食、手工创意、亲子活动等丰富的学问生活,以精神文明建设成果激励人,以优秀的文艺作品鼓舞人,用积极乐观的精神风貌,表达战胜疫情的信心。
       民机加工分部结合上级组织要求和单位实际,科学研判决策,多举措确保疫情防控和科研任务的两手抓、两手硬、两不误。成立由党员干部组成的分部防疫工作领导小组;取消人脸识别打卡,各部门结合上下班测温工作,完成考勤管理;取消各种会议,利用信息化手段进行工作安排;优化疫情期间工作餐流程;外来人员审批集中管理,生产计划室负责测温并传达分部防疫工作要求,把好入口关;多渠道筹措防疫物资并集中管理,实行严格的审批配给流程。
       13厂要求所有党员在防疫抗疫工作中争做讲政治、讲担当的表率,讲科学、讲防护的先锋,讲提升、讲规划的模范,坚决打赢这场战“疫”。深入聚焦疫情防控,严慎细实,不折不扣贯彻落实疫情防控相关要求,持续关注重点人群,切实做好人员管控,把握生产、生活、防疫工作重点,明确工作细则。通过正向引导和宣传提高每名员工不信谣、不传谣的科学防范意识。保障室每天上下午两次测体温、办公区域无死角消毒,按时发口罩,并取消集中刷脸考勤、开展爱国卫生运动等系列防范工作。在做好疫情防控的基础上确保生产任务顺利进行。

保生产

       务实高效、稳扎稳打,充分发挥员工工作积极性,以科学管理、归位尽责、实干担当工作作风攻克科研生产季度考核目标。
       生产运营部持续推进交接装计划、试飞交付计划,进一步规范主进度计划、站位计划、零件生产计划及厂级计划;以问题为导向,不断精细物料需求,强化例会制度,逐步实现生产计划与器材发放计划、器材采购计划的精准对接;完善临时计划和“四随”计划管理,修订完善能力平衡和期量标准;推进应用设备计划管理;逐步推进厂级、班组和床头计划,实现生产主价值链的计划衔接和全覆盖。遵循“抓前抓早、抓细抓实”原则,继续强化生产问题及风险管控,强化生产例会制度,狠抓四个关键路径,关注各层生产计划实行情况,对整体装配过程实施全周期信息化时时监管。  
       经营管理部明确“计划管控、AOS管理、营销管理、节能环保、疫情防控、党建工作”等方面的重点工作,后续将全力聚焦又好又快产品实现,全力助推企业经营管理工作再上新台阶。根据企业职代会精神,梳理形成22条方针目标,逐条落实到16家职能部门,编发《关于编报2020年方针-目标-任务展开计划的通知》,明确相关部门严格对标职代会报告确定任务及展开计划,后续将对审核确定的任务及展开计划纳入主责部门绩效目标,狠抓落实、刚性考核,确保年度各项工作有效推进。
       工程技术中心加快推进先进生产线规划,推动智能制造能力提升。加快推进蒙皮、复材、导管、部总装、整机喷涂等生产线规划方案的实施,推动零件制造和装配集成向自动化、智能化方向迈进,为型号研制提供坚实的保障。依托企业重大课题和科技成果,结合生产线的实际需求,大力推广先进技术应用。技术办以专业为单位,开展技术工作梳理,对于由于延时上班而导致的超节点工作制定了赶工计划;在做好保密工作的前提下,积极利用工作网络平台召开音频会议,沟通协调技术问题,安排布置技术工作要求;对于现场技术问题,在做好个人防护的前提下现场处理,并在《技术办人员外出生产现场登记表》做好记录,确保各专业当前所有技术工作有序开展!
       民机加工分部积极与装配部门沟通协调,了解装配进度,针对装配急件组织专人进行跟踪,确保装配进度不受疫情影响。进一步细化了工作安排,以计划为牵引,结合企业短期考核指标和中长期考核指标,科学计划排产,最大化确保加班效率;针对协作部门假期加班情况及民加现场零件的加工进度,对调度、技术、检验、测量及电导率等职能部门的工作安排采用提前计划,由调度室统一编排,提前调度的方式来进行安排,既能满足生产的需要,又能实现各部门人员在厂停留时间最短、效率最高的疫情防控目的。
       37厂坚持“努力将疫情影响降到最低”的原则提前谋划,根据任务情况组织编制详细的日工作计划,采取工序计划具体到小时、打破工段班组界限、充分发挥助理/工长室主任作用等措施,保证让到厂员工有层级、有衔接地完成生产工作。在企业的正确领导下,在各兄弟单位的积极配合下,经过37厂干部职工积极努力,在确保员工身体健康的前提下,目前三项产品实现了关键节点目标、两项产品达到了既定节点、两项产品完成了现有条件下的全部工作量,用实际行动落实企业“两会”精神,为实现企业一季度铅封目标做出积极贡献。

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