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航空工业沈飞荣获多项企业管理创新成果荣誉

天道酬勤  思者常新---成果篇
      

       在信息迅猛发展的时代,变革与创新是企业永恒的主题。管理成果是企业创新管理理念、方法模式、实践经验的凝练总结,是推动企业管理能力提升的重要常识资产。当前,管理创新成果作为企业发展的核心能力之一,越来越引起航空工业沈飞管理者的高度重视。
       近年来,航空工业沈飞全面推进流程体系建设,集中优势资源,勤于思考、勇于实践,牢牢抓住生产管理、人力资源、客户服务、技术管理等核心业务板块管理与创新,夯实企业发展核心竞争力,并基于管理实践,抓好“成果”机会,组织管理创新成果提炼、申报和参评,2019年航空工业沈飞共获得省、市、集团企业、国防科技工业和国家级管理创新成果荣誉23项,其中:国家级管理创新成果二等奖1项;国防科技工业一等奖2项、二等奖2项、三等奖1项;集团企业一等奖1项、二等奖4项;辽宁省一等奖1项、二等奖1项,沈阳市一等奖5项、二等奖5项。企业以《航空主机制造企业基于提升精准交付能力的均衡生产管理》、《畅通员工发展通道的岗位职级体系构建与实施》、《以客户需求为导向的军机服务管理》《面向智能制造的多元化创新管理》和《以流程为主线的业务集成管理》等为代表的管理创新实践,获多项殊荣。企业通过管理创新成果提炼固化,进一步促进了管理实践应用,推动了业务管理创新探索,拉动了管理专业化水平提升。
 

博观约取  厚积薄发---管理篇

       2019年航空工业沈飞AOS工作部署动员会上,钱雪松董事长指出:企业必须按照集团党组推行管理变革的决策部署,贯彻“集约化经营、精准化管理、体系化发展”要求,持续深化AOS管理体系建设,提升科学化、体系化、协同化管理能力,推动企业运营管理转型升级,在管理上要与标杆企业齐头并进。
       航空工业沈飞组建管理创新成果专业团队,结合企业职代会要求和AOS年度管理工作,从源头策划开始,多措并举,切实提升管理创新成果提炼、固化和申报等全流程能力。一是明确成果重点申报方向。通过收集分析历年来集团、国防企协和国家级获奖成果范例,发布年度管理创新课题立项指南,收集管理创新成果80余项,经过筛选、评审、答辩等流程,确定2019年度企业对外申报成果的重点方向;二是加强成果提炼过程管理。将管理创新成果提炼工作与企业各项业务管理实际相结合,加强成果管理的计划和过程管控,明确各项成果责任人、计划节点和阶段交付物,建立了行动项目表和成果撰写辅导沟通例会制度;三是着力提升成果提炼总结能力。组织成果撰写人员参加企业内外部培训,全过程辅导企业各项管理创新成果的总结和提炼工作,获得了良好的效果。四是完善成果管理工作激励机制。进一步完善企业管理成果奖励办法,鼓励拓宽成果申报范围,利用AOS沟通会平台定期沟通点评成果管理进展情况,加强各单位重视程度。通过管理手段的不断完善,2019年航空工业沈飞管理创新成果水平得到有效提升,成果获奖数量和等级达到近年来最好水平,成果管理机制也得到补充和完善。
 

不积跬步  无以至千里---实践篇
 

       理论离开实践就是无源之水、无本之木,管理创新成果来源于企业持之以恒的推行管理科学现代化实践,在实践中不断积累迭代创新的经验,促进管理水平的有效提升。航空工业沈飞聚焦十九大提出的建设“世界一流军队”和“世界一流企业”愿景目标,践行“航空报国、航空强国”初心使命,深入贯彻“一心、两融、三力、五化”集团发展战略,坚持客户导向、目标导向、智能导向和价值导向,从均衡生产、职级体系、智能制造和流程管理、客户服务等要素持续开展创新实践,为成果的提炼和形成奠定了坚实的基础。

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