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航空工业沈飞启动发展改革系列研讨会

 

聚焦思想促共识    集智聚力促发展
——航空工业沈飞启动发展改革系列研讨会
 
进入新时代,大家要改变传统发展观念,要树立改革发展信心、坚定创新变革决心;大家要让员工对沈飞有更清晰的认同感、归属感和自豪感,把沈飞人的幸福谋划好。
 

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为进一步贯彻航空工业新战略和年度工作会精神,落实航空工业沈飞八届一次职代会要求,夺取“十三五”收官全面胜利,谋划“十四五”发展总体布局,沈飞企业启动系列研讨会议,围绕经营发展思路和专题进行研讨,逐渐收敛聚焦,形成企业发展蓝图和路径。3月20日至21日,沈飞企业组织副总师以上领导干部召开2020年首次发展改革研讨会。沈飞企业党委书记、董事长钱雪松,党委副书记、总经理邢一新等领导班子成员参加会议,企业副总经理杨春龙主持会议。
 

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会议首先围绕年度科研生产任务、“十四五”发展规划、技术队伍建设、AOS 体系建设专项主题作了汇报;与会代表针对主题内容各抒己见、集思广益,进行了分组研讨,为企业未来发展建言献策,提出了很多具有建设性的意见和建议。
会上,钱雪松董事长表示,本次发展改革研讨会议内容丰富,交流发言充分,为企业后续系列发展改革研讨创造了良好开端。他分析了沈飞企业当前和未来发展面临的内外部形势任务,同时,结合会议研讨情况,针对谋划好企业“十四五”及中长期的发展方向和方法路径,做了总结发言。
关于谋划好发展的方向,钱雪松指出企业要从宏观层面、中观层面和微观层面上着眼着手。
² 宏观层面:
要认清大势,大势所趋、顺势而为。企业必须坚持和加强党的领导,要围绕党和国家对国有企业新的要求逐渐走出一条以市场为导向、以创新为基础的高质量发展之路。
² 中观层面:
要承接集团企业“航空强国”两步走战略目标和“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略,要对标行业内外部先进标杆企业,实现快速发展。
² 微观层面:
加强厂所命运共同体建设,要主动沟通,眼睛向内,反思差距,解决外场服务、研发等机制问题。
关于谋划好发展的方法,钱雪松指出企业要从集智聚力、引智借力和精准发力上策划实施。
² 集智聚力:
要促进企业关键少数人员对未来发展形成共识。2020 年企业将组织多轮多层系列研讨,围绕经营发展思路和业务发展专题充分交流,形成企业未来发展的蓝图和路径。
² 引智借力:
要借力外部智力资源支撑发展,不求所有,但求所用。企业已启动与航空工业发展中心合作,借助外部智力资源做好中长期规划,为企业发展建立更好基础。
² 精准发力:
要针对主要矛盾,马上行动。分管领域的深层次主要矛盾,要马上行动,大胆尝试,在发展过程中发现问题、解决问题,倡导包容性发展。
 
2020年首次发展改革研讨会,是航空工业沈飞2020年系列研讨开端,研讨过程就是凝练共识过程,通过研讨激发高管团队的学习力和思考力,以上示下带动和激发全企业干部职工干事创业的激情和活力。本次研讨会将对沈飞企业凝聚共识形成未来发展蓝图发挥重要作用,为2020年系列研讨创造良好开局。

 

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