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持续加强运营管理体系建设促进企业经营发展和管理能力提升

 

 
2020年是企业“十三五”收官之年。为贯彻集团企业新战略和年度工作会精神,落实企业八届一次职代会要求,企业持续加强管理提升工作,全面研究部署年度运营管理体系建设重点任务。
2020年企业运营管理体系建设将全面落实“聚焦航空主业发展,牢牢抓住一条主线,持续强化五种能力,确保‘三符合’要求落地”总体部署,基于“架构-模型-流程-IT-标准”架构,自顶而下设计企业管理体系,以流程为主线,以信息化和管理标准为载体,对接管理需求,规范生产单位业务管理,促进企业业务流程纵向贯通;组装端到端流程,开展重点领域多系统、多要素、多工具融合,促进企业业务流程横向协同,驱动业务高效运行。
为促进运营管理体系建设目标实现,企业研究明确了提升流程体系成熟度、融合重点领域等合规要素、完成AOS单元试点等十余项重点任务,分解发布了专项工作计划,组织启动了管理提升改进活动,并已纳入绩效计划进行管理。
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