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企业召开2019年12月份AOS沟通会

 

2019年12月6日,航空工业沈飞召开12月份AOS沟通会。
会上,经营管理部总结了企业AOS体系建设11月工作情况,部署了12月重点工作。人力资源部就AOS工作推进情况进行交流和汇报。
会上,李长强副总经理对AOS后续推进工作重点提出六方面建议,即建立一个运营管理平台、形成一套流程标准体系、拥有一套适用管理工具方法、构建一套绩效指标体系、打造一支AOS专家骨干队伍、营造一个AOS学问氛围。同时,他建议AOS推进过程中要注重方法,一是融合推进,将各项业务管理工作与AOS方法体系有机协同;二是聚焦重点,通过AOS体系建设有效改进业务管理重点难点问题;三是共享开放,不断吸纳多种先进理念工具方法,丰富AOS管理体系内涵,增强管理适用性,促进企业又好又快产品实现。
会上,杨春龙副总经理强调:AOS要按照集团总体要求推进,自上而下,正向设计。他指出,围绕企业主价值链业务流程,通过优化调整顶层业务架构模型,搭建穿越部门的结构性流程,将对企业管理运营效率提升产生巨大推动作用。对于后续工作,他提出四点要求,一是经营管理部作为牵头部门要进一步明晰AOS运营体系愿景,策划顶层管理目标;二是要加强AOS推进工作绩效考核,提升AOS工作质量;三是各单位要充分发挥基层主动性和能动性,调动员工积极参与;四是企业要持续加强AOS学问建设,营造良好氛围,打造创新变革基因,为AOS推进提供更加持久动力,凝聚点点滴滴的进步,推动企业管理转型和升级。
 
 
 
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