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航空工业沈飞召开2019年AOS管理体系全面推进工作会

  

 

公开1工作会

 

 

320日,航空工业沈飞召开2019AOS管理体系全面推进工作会。会议对集团企业2019AOS工作要求以及沈飞企业AOS工作重点任务进行了再宣贯、再部署和再动员。企业领导班子,副总工程师,各职能部门和生产单位责任人280余人参会。集团企业高级专务、管理创新办主任杨尤昌参加会议并作重要讲话,会议由企业副总经理李长强主持。

会上,尤昌主任对集团企业年度工作会议的管理要点进行了解读,从国际业务流程管理现状、航空工业管理创新历程、AOS管理体系推进要点、AOS管理体系试点进展及后续管理创新重点工作等五个方面先容了集团企业AOS管理体系建设总体情况。他对沈飞企业AOS流程体系建设取得的阶段成果给予了充分肯定,并希翼沈飞企业能够为集团提供更多最佳实践案例,为集团AOS管理体系建设做出更多贡献。

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沈飞企业党委副书记、总经理钱雪松部署了企业2019AOS管理体系建设重点工作。他指出,全面推进AOS建设,构建统一的航空工业管理体系,是集团企业党组决定和集团战略,是提升管理创新和管理能力的必由之路。沈飞企业要全面贯彻谭瑞松董事长在2019年集团企业工作会和罗荣怀总经理在集团企业全面推进AOS建设工作启动会上的讲话精神,按照航空工业“一心、两融、三力、五化”的战略部署,落实“责任、改革、严格、精细”管理要求,聚焦“又好又快产品实现”一个目标,归位尽责,持续深化AOS管理体系建设,提升科学化、体系化、协同化管理能力,推动企业运营管理转型升级。针对沈飞企业后续AOS管理工作提出了三方面具体要求:一是准确把握集团要求,坚定推进决心。二是做好顶层规划,持续推进AOS建设。三是狠抓推进落实,开创企业发展新局面。

沈飞企业副总经理李长强作总结发言,他要求各单位、各所属企业要认真领会、严格落实集团要求,切实抓好集团企业2019年管理创新要点和沈飞企业2019AOS建设工作计划的实行,充分发挥各部门、各单位一把手的领导作用,充分借助经营管理部和各单位工作和技术团队的专家作用,充分利用企业内外国媒体体广泛宣传,培养各级干部员工流程意识,营造良好流程管理氛围,推进企业AOS流程体系建设工作有效开展,进一步规范企业各项业务管理工作,提高企业运营管理和价值创造能力,促进又好又快产品实现。

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在本次会议前召开的座谈会上杨尤昌主任表示,沈飞企业在流程体系建设方面做了大量的工作,作为歼击机摇篮的主机厂,沈飞推进AOS要有自信,要在不断实践过程中总结经验,建立自身特色。后续集团将建立共享合规要素库,与流程体系对接,沈飞企业在精益、分层例会、可视化等管理工具应用方面,积累了丰富经验,希翼能够与流程体系有效融合,成为对集团输送流程资产的典范。

文字/林嵘

图片/张可 白华

 

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