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航空工业沈飞:“实施AOS分层例会”大家是认真的

  2018年,航空工业沈飞进一步扩大AOS分层例会实施范围,在原有基础上,从生产单位扩展到业务主管部门,全面建立起生产单位、业务部门和企业三级分层例会管理体系,实现企业AOS分层例会全覆盖。

  “AOS分层例会是推动沈飞企业科研生产和经营管理工作的一个非常好的管理工具。”

——航空工业沈飞董事长、党委书记郭殿满

  航空工业沈飞分层例会基于可视化板,以计划为着眼点,以问题为导向,逐层下达企业各项管理要求,上报科研生产和经营管理各类问题,在全企业搭建起一个横向到边、纵向到底的高效沟通平台,实现信息逐级传递,沟通迅速及时,流程清晰明确,问题闭环管理。在计划控制、上情下达以及点滴教育等方面发挥重要作用,将有效促进生产线问题快速解决。

AOS推进历程

分层例会形式

分层例会层级

  通过AOS分层例会的深入推进,建立了生产现场问题的沟通机制,提高了生产现场问题的解决效率。截止目前,沈飞企业所有生产单位近384个生产型班组(工段)、339个业务室及已推广的主管业务部门近333个业务室/组,均能每天按照固定时间、地点、流程在生产(办公)现场召开分层例会。

生产单位分层例会2

生产单位分层例会3

生产单位分层例会4

  管理工具应用是一个由点到面,由浅入深,由单项到系统的过程,也是管理水平和效率由低到高的过程。管理工具推进之路会很慢长,过程会很曲折,但大家要坚信,找对了路就不要怕路远,上了路就不要怕路险;一个人孤独的走,可能会走得很快,但不会走得很远,只有团队一起走,才能走得很远;大家要慢慢的走,稳稳的走,不停的走,总有一天会走在最前列;大家不做百米的冠军,要做马拉松冠军!

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