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以AOS为牵引,推进航空工业沈飞运营管理体系建设

  AOS是航空工业集团统一的管理体系,是业务流程建立、运行和持续改进的一整套管理规范。AOS把对客户的关注分解成为具体的流程和行动,全面改善各类业务流程的质量、成本和效率,对战略落地、实行力提升具有强大支撑作用,是实现管理提升的有效途径。

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航空工业沈飞AOS运营管理体系模型

  航空工业沈飞按照构建“架构-模型-流程-IT-标准”为一体管理体系的要求,遵循“航空为本、创新求变、聚焦客户、质量强企”发展原则,坚持以绩效为导向,以流程为主线,以信息系统为平台,以现场可视化为牵引,以管理模型和工具包为手段,以实行机制为保障(六个要素),聚焦生产制造业务,搭建厂级、班组、员工全面自主管理平台,围绕安全、质量、成本、交付、人员(五个维度)推动体系融合和业务融合(两个融合),全面推进沈飞企业运营管理体系(一个体系)建设,逐步实现从粗放化管理向精细化管理,从人治化管理向法治化管理,从以职能和职权为中心的管理向以流程为中心的管理转变(三个转变),完成企业运营管理模式的转型升级,促进航空工业沈飞实现管理水平和技术水平、工作质量和产品质量、企业效益和企业规模、劳动效率和员工收入同步跃升(四个跃升),提升企业核心竞争力。

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